“苏超”带火文旅市场

“执法就是服务，组织就是力量，基层工作没有捷径，唯有把(bǎ)居民当家人，把琐事当家事，小区的(de)人居环境才会越来越惬意。”这是无锡瞻江街道万融社区万科北门塘上小区党支部书记徐辉(xúhuī)的治理信条。 从城管队员到社区党总支委员，再到小区党支部书记，徐辉以党建引领为抓手、以支部建设为依托，用三年时间，逐步探索(tànsuǒ)出一条联合执法助推(zhùtuī)“融合善治”的(de)社区治理新路，实现了从“执法者”到“服务者”的华丽转身(zhuǎnshēn)。 2022年秋，一名(yīmíng)工作了(le)二十多年的“老城管”受组织的委派来到万融社区，一路所见的“景色”像沉甸甸的石头压在他的心头：未移交的区域处处是“管理真空”，车队违停、杂物堆砌、绿地裸露，毫无疑问(háowúyíwèn)，新成立的社区正面临精细化治理(zhìlǐ)的“大考”。“现在正是(zhèngshì)新社区与居民建立互信关系的关键时刻，改善住区环境(huánjìng)就是当前的头等大事。”徐(xú)辉临危受命，成为(chéngwéi)瞻江街道首位进入“两委”班子的城管队员，同时义不容辞地接下小区党支部书记的重任，开始了他作为“徐书记”的漫漫治理路。 精准把脉(bǎmài)：“三入四查”，摸清民情解民忧 “从我搬进来后，沿河(yánhé)绿地就没见到有人过来管养，蚊虫(wénchóng)又多，我们散步都不敢往那边走......” 初到社区，居民(jūmín)的抱怨便如(rú)潮水般涌来(lái)：“沿河绿地没人管养(yǎng)”“杂草太多，都是蚊虫”……问题千头万绪，从何入手(rùshǒu)？徐辉迅速制定策略：线上线下靠前摸排，线下带头“坐班”，在小区党群服务驿站、楼栋电梯厅随时接待居民；线上开通“微心愿征集”二维码，让居民发声也能投票；突出重点细化清单，小区支部及时梳理居民“急难愁盼”，形成“重点任务(rènwù)清单”，按优先级逐一分工、有序解决；“三入(sānrù)四查”做好闭环，带队进入小区、深入源头、融入支部，落实物业自查、月度双巡查、不定时抽查、支部督查。这套方法(fāngfǎ)迅速锁定了居民呼声最高的“三年没移交的沿河绿地”问题，在支部委员和城管队员的共同决议下，徐辉决定以此为(wèi)突破口，用(yòng)行动(xíngdòng)赢得居民信任，做个“真把式”。 聚力攻坚：“三维联动”，啃下治理“硬骨头(yìnggútou)” “我们小区现在整体环境越来越好了，那些乱种菜的现象没有了，楼道里也没有杂物堆放(duīfàng)了，小区外围的停车基本上看不见了。”居民小组长(xiǎozǔzhǎng)张阿姨在邻里议事会上乐呵呵地和大家(dàjiā)分享着。 目标明确，徐辉立刻行动，他(tā)充分发挥自身(zìshēn)城管(chéngguǎn)分队长、小区党支部(zhībù)书记、社区党总支委员三重身份(shēnfèn)的独特优势，构建起强大的联动治理网络。他整合小区城管队员、“邻先锋”骨干、应急突击队等自治力量，组建联勤执法队，清理河岸垃圾杂草；联动党建联盟(liánméng)单位市城管第三支部，建立“吹哨报到”机制，引入(yǐnrù)专业(zhuānyè)力量，制定整治(zhěngzhì)方案；整合城管、市政园林、社区、地产等多方力量，召开4次现场推进会，厘清权责，建立长效养护机制。经过两个月奋战，河岸边(ànbiān)焕然一新，周边环境大幅改善。尝到“甜头”后，徐辉将“三维联动”工作法复制到乱(luàn)停车、毁绿种菜、楼道堆积等难题上。如今，居民诉求响应率、办结率达95%，物业费收缴率超96%，居民对执法工作的认可度和支持度显著提升。 温情服务：“柔性执法(zhífǎ)”，共治共享暖民心 “林大爷，早啊，今年的荷花开得挺(tǐng)早的么。”“小徐书记啊，这还得谢谢你啊，忙前忙后(mángqiánmánghòu)帮我们找到(zhǎodào)这么个好地方，现在这里可热闹了，跟我们在老村巷一样。” 在徐辉看来(lái)，柔性执法不是“按部就班”，而是与温情服务的(de)深度(shēndù)融合。2024年，面对老村巷搬迁居民习惯在楼道摆放花草盆罐的难题，一句“你没有好办法来解决，就不要来管着我！”让徐辉陷入沉思。硬碰硬行不通(xíngbùtōng)？那就“疏堵结合”！徐辉与支部委员们共议后，决定将小区6号楼前因安全隐患闲置的3个停车位改造为“万+友邻”记忆花园。徐辉迅速召开联席议事会，集思广益(jísīguǎngyì)，组织联勤执法队负责场地规划、杂草清理，居民林大爷还自费喷漆，居民们还众筹(zhòngchóu)盆栽装饰，自发轮班维护阵地；徐辉还带领团队(tuánduì)活跃在美好(měihǎo)社区(shèqū)节、邻里集市、惠民活动中(zhōng)，截至目前已开展垃圾分类亲子(qīnzǐ)运动会、普法“邻”距离等活动30余场。办公室抽屉里那枚辖区幼儿园孩子赠送的定制“勋章”，成为徐辉最珍视的认可。 如今走进万(wàn)融社区：闲置车位变身“万+友邻”记忆花园，三年未交付绿地焕然一新，垃圾分类收集屋整洁有序，沿河步道(bùdào)上居民闲庭信步，一阵阵笑声讲述着一个个善治故事。 徐辉的(de)经历，是党建引领下“身份双重(shuāngchóng)化”与“组织嵌入式融合”的成功实践。城管(guǎn)党员进入社区“两委”并担任小区党支部书记，是“执法者”与“社区治理者(zhìlǐzhě)”身份的无缝融合，更是城市治理从(cóng)“刚性管理”向“柔性服务”转变(zhuǎnbiàn)的生动缩影。这些可感可及的变化，让居民生活真正实现了从“安居”到“优居”的跨越，也让徐辉这位“老城管、新书记”的治理之路走得越发踏实、接地气。